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    火熱七月，大干正酣。為抓實(shí)抓細(xì)公司在建項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，日前，岳陽路橋集團(tuán)三分公司書記、經(jīng)理王觀次率隊(duì)赴浙江、寧夏等地，對公司在建的寧夏國道109線惠農(nóng)至黃渠橋段改擴(kuò)建工程（B組）3標(biāo)、浙江228國道溫嶺城東至溫嶠段2標(biāo)等項(xiàng)目生產(chǎn)工作開展實(shí)地督導(dǎo)，慰問項(xiàng)目勞動(dòng)者。三分公司支委委員、副經(jīng)理彭軍華參加督導(dǎo)慰問活動(dòng)。

浙江228國道項(xiàng)目實(shí)地督導(dǎo)

浙江228國道項(xiàng)目全線控制性工程大岙坑隧道

寧夏國道109線項(xiàng)目實(shí)地督導(dǎo)

寧夏國道109線項(xiàng)目利用晴好天氣搶抓施工

    每到一處，王觀次一行深入施工現(xiàn)場，細(xì)致察看項(xiàng)目場地規(guī)劃和項(xiàng)目質(zhì)量、安全和文明施工管理措施落實(shí)情況，就各項(xiàng)目施組準(zhǔn)備、方案報(bào)批、安全資料、財(cái)務(wù)管理和合同簽訂等內(nèi)業(yè)管理情況進(jìn)行了全面檢查，并就相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見。期間，王觀次帶隊(duì)開展了安全生產(chǎn)隱患排查，并組織召開項(xiàng)目工作考核會(huì)議。

    圍繞集團(tuán)公司“保安全，抓質(zhì)量，創(chuàng)效益，樹形象，帶隊(duì)伍”的項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，王觀次要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)做好六個(gè)方面工作：一要全力推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，確保安全管理不留盲區(qū)；二要高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目管理，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，注重細(xì)微環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成年度生產(chǎn)任務(wù)；三要注重協(xié)作配合，在施工管理、技術(shù)支持和協(xié)調(diào)工作上下足功夫；四要立足崗位比技能，不斷提升知識儲備；五要高度重視并深入理解集團(tuán)公司信息化管理的核心目的，緊抓工作落實(shí)；六要嚴(yán)密實(shí)施好疫情防控常態(tài)化管理，聯(lián)防聯(lián)控筑牢疫情防線。

    當(dāng)前，三分公司各在建項(xiàng)目已全面迎來施工熱潮，以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，三分公司隨即正式拉開“大干三季度”勞動(dòng)競賽帷幕。